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1970-01-01 08:00:00 来源:学尔森教育
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今天小编为大家转发一篇文章,作者讲述了自己关于BIM的工作经历,十分励志。感兴趣的工程人朋友,可以仔细看看。

深入研究

我尝到了甜头,虚荣心得到很大的满足,之后我继续向深层次研究revit,后来渲染漫游等这些功能都不在话下,工程在我做的三维管道综合下有序的进行,不光我们总包用,我要求后来进场的通风空调单位也用,相互配合起到了很好地效果。

到13年10月份,我偶然间将我的一个漫游动画传到了优酷上,优酷的账号是我的QQ号,自动将视频分享到了我的空间里面。

点赞的人老多了,我也非常的高兴。但是有一天,忽然接到一个电话,是公司技术科打来的,什么都没说就问那个视频是不是你做的,我说是。然后他就挂了,难道我泄密了吗 ?

心里忐忑不安,一个小时以后,机关技术科又打来电话,说:你收拾一下东西,今天回北京,准备一个工程的投标,而且已经和你项目经理打好招呼。

就这样我怀着非常忐忑的心情进京了,从毕业以后我一直在项目上,总认为机关的都是领导,我也没见过大世面,心里当然害怕,还有我感觉我的软件用的还不是很好,我怕给项目部丢人。

到了北京当天晚上,公司总工程师还有技术科一起出来吃饭,还给我倒了很多酒,我坐在座位上,一言不发特别拘束。

领导看我说,看来以前从来没机会和我这样的大领导一起喝酒。我只能苦笑的点点头。我不会喝酒,但是那天晚上我也不敢拒绝,喝了六两,到了宿舍吐了一晚上。

第二天我才明白公司为了发展BIM 事业,董事长要求技术科配置硬件,专研BIM 。于是公司花费20万元,购置三台台式机,一台笔记本。

配置相当豪华,看到这些牛X电脑,我高兴坏了,终于可以体验一把流畅的感觉,自己的小电脑文件一大了卡的要死,经常死机。对于投标只不过是大家练手的一个项目。慢慢的我在公司也就熟悉了,也没有了当初的拘束。

后来由于我自己研究的软件技术遇到了瓶颈很多问题我也解决不了,于是公司决定请老师讲课。

当时请的老师是中国建筑研究院的应老师,后来她去了广联达,我们也成了很好地朋友。经过这次培训真的解决了我以前的很多的困惑,学习真的不能闭门造车。

接下来的一年,公司领导让我参加各种BIM 论坛,我经常从相距千里的青岛和北京往返,非常感谢领导给我的这么多机会,我对BIM理念的理解也越来越深刻了,但是这时候很多的高层的领导还是将BIM理解为是做宣传动画,所以我也时不时的被领导要求做个动画什么的,弄得我很无语。

我越来越知道BIM 是以工程为基础的,是一种工程技术,或者是一种管理措施,做个动画投标那只是最肤浅的东西。

我再也不会像以前那样问别人你用的BIM是什么?或者是这个是BIM吗?再也不会搞不懂revit和BIM的关系了。我也深知道要想掌握好BIM技术光是软件熟练是远远不够的,专业知识、现场经验才是最重要的,脱离了专业知识那是没用的,那是伪BIM。

晋级专家

14年9月,公司机关要求我回机关准备BIM大赛,这次我带上了小米,我的同届同事,也是我的好哥们,在我的教育下,他的revit水平当时还说的过去,去了可以给我打个下手。

我们一起进京了。这一年我27岁。BIM大赛进展的很顺利,我主持的一个北京的项目获得了二等奖,我们青岛酒店的项目获得了单项三等奖。

而我也成了公司名副其实的BIM专家,被誉为公司BIM第一人,BIM鼻祖。年底公司技术科安排,培训BIM 技术,而我作为主讲人,更是被公司员工熟悉。

2015年1月集团公司筹备BIM 中心,中心主任和我面谈好多次,让我加入。经过一个月的考虑,不顾子公司领导的反对,我决然离开了子公司,来到了集团BIM中心,负责技术问题。

也许我在子公司一直待下去能有一个不错的发展,但是我还年轻我还想学习更多的东西,我需要一个更大的平台。

2015年1月我正式调入到集团公司,更大的平台、更广阔的天地,满心欢喜的我希望在这里能有一番作为,但是现实和理想总是有差距的,也许是我太年轻,也许是我期望太高。

领导对BIM的理念还是动画,并且花钱弄了个录影棚,就为了给视频配音。每天的都在做动画,让BIM成为了一种外貌形式。

工作越来越枯燥。我的自由时间也越来越多,对工作也没有什么信心了,后来我自己编了一本revit管道综合的教程,将自己多年的工程经验结合revit的操作写了出来,并且有幸在集团组织的培训中担任主讲,将我的教材发给我的学员。也许这是我对集团公司最大的贡献。

日常的文书工作我一点兴趣都没有,都交给别人去做。每周部长都要学习一片小文章,打造部门内部文化。

在这里我真是见识到了什么是老牌国企。虽然工作慵慵懒懒,但是学习BIM的精神一点都没有变,我自己建立BIM群——河北BIM交流群。

现在是河北省最大的BIM交流群,虽然人数也不多,建立了中泰BIM工作室,立足于BIM培训、咨询和实施,也陆续完成一些项目;在腾讯课堂不定期进行课程直播。

当初在各大论坛和群了很多人在我学习的路上给了我帮助,现在我也要以这种方式回馈给想要学习BIM的兄弟姐妹,在群里无论谁和我要软件、或者是教程我都会毫不犹豫的给他,无论有什么问题我都会尽力解答,这也是个提高的过程。

在网上我也认识很多朋友,天南海北到处都有,大家一起交流所得甚多。

而且这个时候我也越来越觉得BIM发展有些头重脚轻,施工单位用BIM的数量和质量要远远超过位于全生命周期之首的设计院,这种现象很奇怪,不过也是情理之中,毕竟revit要求工程师协调的东西多,设计院画图的速度不会跟上,所以推广比较慢,总体来说还是建筑行业的现有模式的问题,但是在未来BIM必然是全生命周期的,作为龙头的设计院肯定会大力发展。所以我开始学习暖通设计,先机难得。

另起炉灶

在集团培训完以后,我忽然有了个想法,想自己开个公司做BIM 培训与项目咨询,这个想法和小米和小周说了以后他们都很支持,并且愿意一起干。小周也是我同届的同事,原来一直都在一个项目,后来青岛项目停工,被我推荐到我们办公室来工作。

我将公司成立时间定在今年的8月31日,那天是我28岁的生日,希望在这一天我们的公司能成立。

集团公司的员工比较悠闲,而我自从有了这个想法以后,却忙碌的很,不停的在宣传,不停地的在了解市场,在做宣传册,找以前的同学、朋友介绍工程。每天忙得不亦乐乎。经常到忙到晚上十二点。

但时后来由于种种原因,小米小周有点打退堂鼓。我自己信心也动摇了,时常在问自己,这个公司真的靠谱吗,投入的钱会不会打了水漂。

最终他两还是不打算和我合伙了。其实从他们的角度想也是情有可原的,小米自从我带他到子公司机关以后,深受领导信任,尤其我走了以后,他更是成了子公司BIM第一。

没有必要和我一起走这条冒险的路。既然开不了公司,我忽然觉得什么又像从前一样了,每天枯燥的上下班,做一些文书工作,很无聊。

我觉得没有再待下去的意义了,这么多年的施工单位工作,连女朋友都没有,也该考虑换个工作了。

做出这个决定是非常痛苦的,在一个地方呆久了真的不愿意离开,在这个地方我真的学到了很多东西,认识了很多哥们,我们一起打造了一个公司最牛团队。

至于领导劝我说不能扔了铁饭碗,我对这个铁饭碗一点兴趣都没有,今天我扔了这个铁饭碗就是为了将来能够端起一个金饭碗。

2015年8月,我和小米、小周说我要离开了,虽然我们一起开不了公司,但是永远都是好兄弟。2015年8月底我离开这个大央企,跳槽另一个大央企的设计院,抛弃自己熟悉的施工行业,进入新的领域是对自己的挑战,我还年轻我需要这样的挑战。

在这个月我也成立了我自己的BIM工作室,前期的宣传没有白费,当时市场没有及时反馈回来信息,现在有不少朋友找我做管道综合,找我做各种BIM相关的东西。而且我们团队都能高效的完成甲方的任务。

在新的单位,遇到了另一位老师,在他那里我学到了很多的东西,他对revit出图很有研究,学到了以前我很多没有想到的东西。

还遇到了一个经验丰富的暖通设计师,我施工出身,不会设计,他就像教小学生一样的用心教我,而我将学到的东西结合施工结合BIM 将这些专业知识融合到一起,做到融会贯通,争取早日在暖通这个行业将BIM推行起来,不光光是做个管道综合,要将计算等信息也要融合到BIM 中,前途路漫漫,任重道远。

工作四年多,BIM给了我很多,也给了我迷茫,最终我还是明白了BIM 到底能干啥,未来能发展到什么样,很多人持悲观态度,但是更多的人像我一样,看好BIM 。为建筑行业的发展、为自己的生活一起努力。

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