一级建造师 二级建造师 造价工程师 一级消防工程 安全工程师 中级经济师 BIM 房地产估价师 房地产经纪人 室内设计师 造价实操

2018年二级建造师《施工管理》考点:赢得值法

2018-03-07 14:15:31 来源:学尔森教育
979
分享到:
  为了助力大家拿下二建,

  学尔森教育官网的老师们综合整理了二级建造师各科目历年考点考频分析,

  内容炒鸡详尽,炒鸡干!

  现在距2018年二建考试还剩不到100天了,

  真正可用来复习的时间已然不多,

  此时此刻,想要顺利考过二建,

  抓重点、抓考点才是关键!

  emmmm……话不多说啦,上硬货!

  考点:赢得值法(2013、2014、2015、2016年考点)

  【考频分析】★★★★★

  一、赢得值法的三个基本参数

  1.已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

  2.计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

  3.已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

  二、赢得值法的四个评价指标

  1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

  (1)CV为负值时,表示项目运行超出预算费用;

  (2)CV为正值时,表示项目运行节支。

  2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

  (1)SV为负值时,表示进度延误;

  (2)SV为正值时,表示进度提前。

  3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

  (1)CPI小于1时,表示超支;

  (2)CPI大于1时,表示节支进度。

  4.绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

  (1)SPI小于1时,表示进度延误;

  (2)SPI大于1时,表示进度提前。

  5.(1)最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升。

  (2)赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。

  (3)费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

  (4)在项目的费用、进度综合控制中引入贏得值法,可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。
分享到:
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,开森学网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!