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百 科

工程监理报告

工程名称

 

勘察单位

 

设计单位

 

监理部机构

  

 

总监理工程师

 

工程师

 

工民建

土建监理工程师

 

工程师

 

工民建

土建监理员

 

工程师

 

工民建

安装监理工程师

 

工程师

 

机电安装

对承包商资质和资格的审查情况:

瑞安市荣胜建筑工程有限公司属国家二级资质施工企业,具备承建该工程所要求的资质资格和条件。

施工依据和施工单位技术标准合法性和齐全性的检查情况:

施工依据和技术标准均为国家现行规范或标准,并符合国家省市颁布的相关法规和要求,合法、有效、基本齐全

监理规范和验收标准的执行情况:

严格按照建设工程监理规范要求组建现场项目监理部,对工程质量、进度、造价、安全等方面进行有效监理,并按照《建筑工程施工质量验收统一标准要求,组织或参与各检验批、分项、分部、单位工程验收。

 

 

 

 

 

 

 

 

工程技术资料核查情况:

该工程土建、给排水、建筑电气等工程技术资料完整。

施工单位质量行为检查情况:

施工组织设计(方案)符合要求;岗位职责明确;特殊工种能持证上岗;施工项目部管理人员基本齐全;机械设备满足施工要求,质量保证体系基本健全,质量保证措施基本到位。

检验批、分项、分部验收情况:

各检验批、分项工程验收合格;地基与基础主体屋面装饰给排水电气等分部工程验收合格。

工程安全和功能性检测情况:

工程安全(桩基动测静载主体砼回弹屋面淋水卫生间蓄水建筑物沉降垂直)和功能性(给水管道水压通水照明全负荷绝缘电阻接地电阻)检测记录完整,检测结果合格。

观感质量:

综合性评定结果为一般。

工程进度控制情况:

略滞后于计划工期。

工程造价控制情况:

    控制良好,基本符合预期目标。

监理工作质量评价:

对工程质量造价控制较好,达到预期目标;组织协调取得一定成效,合同管理未出现异常,较好地完成了《工程委托监理合同赋予的监理工作和任务。

单位工程综合评价:

   该工程单位工程质量等级综合评定为合格。                                      

 

总监:

 

法人代表:

 

监理单位(盖章)

                 

监理工作报告

1、工程概况
工程概况:为落实耕地“占一补一”,实现耕地总量动态平衡,确保土地利用总体规划和土地开发复垦整理规划的顺利实施,在上级主管部门的关心和当地政府的支持与协助下,大邑县国土资源局对该项目实施了开发,该项目自2011年9月1日开始组织施工,2011年9月30日已全部完工,由大邑县国土资源局、大邑县综合整治办相关领导和有关方面的专家、监理单位、施工单位组成的检查小组,认为该项目已达到了《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013-2000)和规划设计标准,对该项目进行了自检自验,认为该项目已达到了有关国家的验收标准,并已形成了良好的旱地和交通便利、灌排自如的合理化格局,且达到了规划设计的标准和土地资源可持续利用的要求,已具备了验收的条件。
2.监理规划
2.1项目监理机构设置
四川康立项目管理有限责任公司与大邑县国土资源局签订了成都市大邑县5.12汶川地震灾后损毁废弃工矿复垦项目监理合同。依据监理合同,四川康立项目管理有限责任公司成立了大邑县复垦项目监理组。监理部实行总监理工程师总负责制,即在总监理工程师领导下,对成都市大邑县5.12汶川地震灾后损毁废弃工矿复垦项目实施监理业务。
2.2监理机构人员配备
四川康立项目管理有限责任公司委派监理人员5名,总监理工程师1人,现场监理工程师2人,监理员2人。具体负责复垦项目施工阶段的各项监理工作。
2.3监理机构投入设备
项目监理部配备计算机一台,打印机一台,复印机一台,全站仪一台,水准仪一台,水准尺两根,检测用钢卷尺、皮尺等。
3.项目监理过程
3.1建立健全监理规章制度
为了保证复垦项目顺利进行,同时使监理工作有章可循,监理部根据工程监理规范,结合工程建设实际情况,制定了《监理规划》。在监理规划中,明确了监理部的组织机构,人员分工及各自职责。为确保工程质量,监理部编制了详细的《监理实施细则》,是全体监理人员在工程监理过程中的依据。
 为了规范监理工作,监理部制定了各项监理工作管理制度,包括《总监理工程师职责》、《监理工程师职责》、《监理员工作职责招》等,使监理部全体人员责、权明确。
 针对复垦项目工程面广、工程施工项目分散,工期紧的特点,为了及时掌握各施工区的施工现场情况,监理部制定了工程现场协调会制度。即在现场巡视和平行检查过程中各监理人员和施工单位把施工进展情况、存在问题向监理部作详细汇报,监理部立即会同各方管理人员对施工过程中出现的问题进行认真讨论、总结,对存在问题立即下发监理工程师通知单,并及时共同对下步工作做出具体安排。
3.2认真履行监理职责
在工程实施监理过程中,监理部全体人员本着“三控制、二管理、一协调”的原则,做好各项监理工作。
3.2.1工程质量控制
3.2.1.1工序质量控制
加强组织管理,监理部实行总监理工程师负责制,现场监理工程师向总监负责。在现场监理工程师全面控制、层层把关的同时,检查、督促各施工单位建立的质量保证体系,要求各施工单位对施工过程中的每道工序,必须严格执行“三检制”。对没有进行“三检制”的工序、单元工程,现场监理工程师不予以签字。同时不允许进入下一工序、单元工程施工。对不按设计规范施工的,按违章作业处理,限期整改。对严重违反操作规程的,采取停工整顿处理。监理人员在质量问题上应铁面无私,严把工序质量关。
3.2.1.2施工过程的质量控制
为了保证工程质量达到合同规定标准,监理部全体成员,坚持对施工现场实行巡回检查和旁站结合方式进行质量监控,及时发现和处理施工过程中出现的质量问题,做到小事就地解决,一般问题当天解决,重大问题集体研究解决,避免因问题拖延而影响工程质量和施工进度。
勤于现场检测。对已完工的分部、单元工程,在施工单位自检合格后,监理部进行抽检。抽检频率30%以上。以此检验施工单位自检质量标准的真实性,为分部工程、单元工程联合验收确定质量等级提供相关数据。
3.2.2工程进度控制
 依据施工合同约定工期要求,针对复垦项目实际情况,工程开工前,监理部详细审查了各施工单位提交的施工总进度计划、分部工程施工进度计划。根据本工程季节性施工特点,同时充分考虑现场实际施工环境及条件,对各施工单位提交的施工总进度计划、各分部工程进度计划提出修改意见和建议。施工进度计划确定后,各施工单位严格按工程进度计划安排施工,预防延误工期。并及时掌握各施工单位施工部位安排、人员及施工设备的配备运行情况,是否与进度计划一致。若实际施工进度与计划安排进度不一致,或由其他外界原因影响不能按原进度计划施工,监理部及时督促各施工单位采取其他有效措施,调整施工计划,以确保施工进度。
3.2.2.2施工过程中的进度控制
 复垦工程不同于其他工程,施工过程中遇到影响工程进度涉及到多方面的问题诸多。例如:天气影响、设计变更、村民阻止施工、施工道路不畅、农作物耕作季节性影响等,这些实际问题严重制约着工程的顺利施工。针对这些具体情况,监理部协助各施工单位出主意、想办法,提高工作效率,遇到设计变更问题时,监理部配合设计单位,合理优化设计,共同确定调整设计方案。遇到村民阻止工程施工情况,监理部配合当地政府及时搞好协调工作。缓解施工单位与当地村民的矛盾。总之,在实际施工过程中,遇到任何问题,不拖不靠,想尽一切办法,力争在最短时间内解决,使工程能够顺利施工,从而有效的加快了施工进度,并取得了明显效果。
3.2.3工程投资控制
根据施工合同条款的约定,监理部本着客观、公正的原则,真实地反映实际进度情况。在工程款支付方面,根据施工单位现场评定纪录所填报的支付工程量资金结算审核表,经项目监理工程师审核,总监理工程师审定后,呈报建设单位,作为工程进度拨款的依据。对于质量不合格的工程,监理工程师不予认可,直至整改合格后方可签证拨款。
3.2.4合同管理
 在合同管理过程中,监理部按照甲方与施工方签订的施工合同,在监理权限范围内对施工单位进行了全部施工过程的监督和管理,包括监督施工单位严格执行承包合同,对违反合同的行为进行处理。对施工单位制定了监理规程,要求施工单位按规范标准及设计图纸、文件要求施工。同时,根据工程需要发布工程变更指令。主持了各单元及分部工程验收工作,审查施工单位提供的全部技术、内业资料并归档。
3.2.5信息管理
 监理部信息管理工作主要是整理合同文件、各种报表、施工现场原始记录。将建设单位及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工件中。对于设计变更及时掌握并通知施工单位,使其做出相应调整。对于施工中发现的问题及时处理,并反馈给有关单位。对各种信息分门别类,整理归档,妥善保管。健全监理日志、监理通知单及其它会议记录等。在加强文字、图表等记录采集整理的同时,充分利用声像手段及计算机处理技术,加强对信息工作的管理。
3.2.6组织协调
 在组织协调工作中,坚持原则性、科学性、公正性的统一,实事求是,平等协商,严谨慎重,充分调动有关各方的积极性,认真细致的处理好各种矛盾。
4.监理合同履行情况
依据《监理合同》的约定,本监理公司编制了复垦项目《监理规划》及详细的《监理实施细则》。建立了相应的监理机构,制定了相应的监理各项管理制度,配备了适应项目监理工作的监理人员及设备。从组织上、制度上、人员配备上、质量检测设备上达到了履行《监理合同》的需要。在整个工程项目实施监理过程中,对工程质量的检测、报验进行了详细的项目划分。整个项目在质量控制、进度控制、投资控制均达到了《监理合同》所规定的要求。
4.1监理工作依据
①工程设计图纸、招标文件
②项目承建施工合同
③建设单位有关指令及决议
④水利工程项目相关规定及相应的验收规范、规程、标准。
4.2监理范围
本项目设计范围内所涉及实施项目施工阶段监理。
4.3监理制度执行情况
在整个项目实施过程中,监理部严格按《监理规划》、《监理实施细则》及各项管理制度进行监理业务,做到了旁站监理制、重要工程部位巡视检查制、工程计量三方会审制、单元工程工序质量报验制、分部工程质量联合验收、工程变更申请报批制。总之,在整个项目实施过程中监理部根据工程具体情况,采取相应的组织措施、技术措施、经济奖罚措施及科学监督方法,严格认真执行施工合同相关规定,使整个项目在工程质量、工程进底、工程投资等方面达到了合同约定的要求。
5.监理效果
严格按设计要求采用事前、事中、事后控制措施,严把工序质量控制关,明确设立工程质量控制点,施工过程中采用旁站、巡视和平行检查方式把质量隐患消除在萌芽状态。开工前,施工队拟定了项目的施工方法和技术措施,每道工序都检查上道工序的质量,并对下道工序负责;建立材料设备报验制度;做好工程验收和隐蔽工程记录和施工记录。
工程开工前,监理部根据监理合同、国家规范、设计文件、编制了“监理规划”,审核批准了施工队上报的“施工组织设计”。
 检查的方法主要是:目测法:看、摸、敲、照;实测法:靠、吊、量、套;联合检查:大邑县国土资源局、——大邑县综合整治办、大邑县建设局、四川康立项目管理有限责任公司等各相关部门领导。在项目实施过程中,检验工程质量的标准依据是《土地开发整理标准》(TD—T1011—1013—2000)和设计图、施工合同、其它相关规范等。施工刚开始时,由于工程项目周边关系比较复杂,存在一些问题,
监理人员发现问题后,会同实施单位进行了处理,经处理后均能达到设计文件和规范要求
5.2进度控制效果
成都市大邑县5.12汶川地震灾后损毁废弃工矿复垦项目于2011年9月1日开工,2011年9月30日完工,在合同工期内完工。
5.3投资控制效果
本项目工程圆满完成,监理部在整个施工阶段对该项目进行了严格把关,使投资控制在计划投资范围以内。
6.经验与建议
在本项目施工监理过程中,实行工程监理制为工程质量提供制度保证。增强“百年大计,质量第一”这一监理人员的共识。在施工中,监理人员要严把质量关,施工准备不充分、质量保证措施不到位,坚决不允许开工,不放过任何不符合设计规范的施工行为。加强业务学习,提高监理水平。
监理工作应坚持“五字经”即:学、熟、勤、严、正
1)“学”。要学习监理知识,学习有关质量监督的规定,工程质量评定规程,各施工工序的规范、规定等,以提高自己的监理业务素质,胜任监理工作。
2)“熟”。每一个监理人员必须要熟悉监理业务,一要熟悉图纸,要知道构造物和各部详细尺寸,做到检查时心里有数;二要熟悉施工规范;三要熟悉标段情况,以便掌握施工组织情况,进度情况和解决施工中存在的问题。
3)“勤”。监理人员在工作中要做到“五勤”,即脑勤,多动脑筋,多想问题,多想办法;手勤,要多动手去量,多做记录;脚勤,在巡视和旁站中每个地方都要走到,不能呆在一个地方不动;眼勤,在监理过程中要多看,要细看,看全、看准、看出问题来;嘴勤,要不断地督促施工单位,不厌其烦地为他们讲解施工规范,操作规程,安全施工、注意事项和树立质量意识。对于问题既要及时发现,也要及时指出。
4)“严”。对施工单位一定要严,“严是爱,松是害”。工程建设要贯彻“百年大计,质量第一”和“终身负责制”的思想,不严是不行的。监理工程师在施工过程中对第一个工序都要认真检查,严格执行工序检验制度,及时地发现问题,把每一个误差都减少到最小,控制在规范以内。对问题的处理也决不姑息,该返工的返工,该停工的停工整顿,谁讲情也不行,使施工单位意识到在监理这里,决没有“凑合、马虎、对付”的字眼,无论是监理在也好,监理不在也好,都要认认真真地操作。
5)“正”。监理工作是一项服务性工作,以建设单位和施工单位双方利益为交叉点,要求监理作为第三方公正地调解,履行合同的规定各自的责任和义务。所以监理一定要有公正的立场,既要维护发包人的合法权益,又要兼顾施工单位的合法权益。
综上所述,成都市大邑县5.12汶川地震灾后损毁废弃工矿复垦项目现已圆满竣工,监理组一致评定该项目为合格工程。

监理验收报告

受昆明市凯旋利投资有限公司委托,我公司对凯旋利现代城1#~5#楼进行了施工阶段的监理。在昆明市建设工程质量安全监督管理总站的有力监督下,经业主规范管理,监理严格把关,中煤国际工程集团重庆设计研究院精心设计,云南建工第五建设工程有限公司的不懈努力,凯旋利现代城1#~5#楼工程已基本完工。通过业主、监理及施工单位对该工程实体质量和资料进行预验收,经施工单位对预验收意见整改完善,并征求各参建单位的意见,今天正式初步竣工验收,恳请各位领导对该工程提出宝贵的验评意见,现将我们的监理工作简要总结如下:
一、工程概况
凯旋利现代城总建筑面积为:142027.67㎡,地下室为一层,框架剪力墙结构,建筑高度23.8m。
二、监理依据
工程建设监理委托合同,建筑工程施工合同,工程设计文件,施工组织设计,《建筑工程施工质量统一验收标准》,《建筑施工安全检查标准》,现行建筑安装工程质量验收规范、标准及云南省建设工程管理有关规程、规定等。
三、分部工程质量控制情况
1、地基与基础,主体分部工程质量验收情况。
该工程的地基与基础和主体分部工程在现场监理工程师严格地监理下,质量控制较好,结构检测综合评定符合要求,通过各参建单位以及质检站等单位验收,符合施工验收规范和设计要求,评定为合格。
四、资料核查情况
该工程的施工技术资料、施工管理资料、使用工程资料、特别是工程质量保证资料经施工单位自查后,报监理工程师核查基本齐全符合验收标准规定。
五、单位工程观感质量评估
通过施工单位自检,监理和业主的复检与验收,进行综合评定,观感评价为一般。
六、施工安全评估
建立了安全检查责任制,施工人员对安全生产比较重视,未出现任何安全事故。
七、单位工程综合评估结论
该工程水、电安装、室内环境、建筑节能、消防、环保、规划、防雷等各项检测均合格,沉降偏差在施工验收规范允许范围内。根据该工程的地基与基础和主体分部的验收情况、使用工程质量验收情况、核查质量保证资料、观感质量评定,评定本工程质量为合格,同意进行竣工验收。
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