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建筑材料管理

建筑材料管理,对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称。建筑材料构成建筑产品实体,是建筑生产的劳动对象。材料费用一般占建筑工程成本的60~70%。在中国,据1979年统计,建筑用钢材、木材、水泥量,分别约占全国钢材、木材、水泥的生产和建设总用量的1/4,1/4,2/3。合理地组织建筑材料的计划、供应与使用,保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地,减少流转环节,防止积压浪费,对缩短建设工期,加快建设速度,降低工程成本有重要意义。
内容 
建筑材料管理材料管理的主要内容,包括选择材料资源,调查材料产地,分析物资流向,进行材料需求预测,编制材料计划,检查材料计划执行情况,保证材料供应和节约使用等。
建筑材料管理做法 
建筑材料管理主要做法有:
①编好材料计划,在编制计划前,摸清计划期内的生产任务和机械设备的需用情况,期末物资库存和消耗定额的变化情况,检查上期材料计划执行情况;进而确定本期需要量和期初、期末储备量,编制材料物资平衡表,分析材料的平衡程度,以及确定平衡短线材料的对策等。
②加强消耗定额(万元投资材料消耗定额、单位产品材料消耗定额和分部分项工程实物量综合定额等)、储备定额和资金定额的管理,合理储备、供应和使用材料,以节约材料和资金。
③建立材料验收、仓库管理、运输、材料供应和材料核算等制度,以组织和监督材料的合理使用,并推行材料的节约代用和综合利用措施,以降低使用过程中的消耗等。
在中国,随着经济的发展和经济体制的改革,将出现各行业、各地方发展建筑材料生产,建立各种建筑材料贸易机构,开发建筑材料市场,加速建筑材料商品化和社会化进程的趋势。

材料管理制度

一、材料验收入库

1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。

2、入库材料验收应及时准确,不能拖拉,尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录,向主管采购人员反映,以便得到解决。

3、材料验收合格后,应及时办理入库验收单,同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证,核对无误后入库签字,并及时登帐。

二、 材料出库

1、材料出库应本着先进先出的原则,及时审核发料单上的内容是否符合要求,核对库存材料是否准确,做好材料储备工作。

2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错,做到账实相符。

3、按照材料保存期限,对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放,对能回收利用的材料尽可能利用,剩余材料及时回收利用,非正常手续不得出库。

三、 材料保管保养

1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管,做到保质、保量、保安全。

2、合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开,按先后顺序码放,以便先进先出。

3、材料码放要整齐,怕潮湿物品要上盖下垫,注意防火、防潮、防湿,易燃材料要单独存放,所有材料要明码标识,搞好库区环境卫生,经常保持清洁。

4、对于温、湿度要求高的材料,做好温度、湿度的调节控制工作,高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。

5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况,并积极采取补救措施。

6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理,避免因油脂干脱造成性能受到影响。

四、 定期盘库,达到三清

1、定期盘库清点,达到数量清、质量清、帐表清。

2、清理半成品、在产品和产成品,做到半成品的再利用。

五、 机械的模具管理措施

1、为了工厂工作的正常进行,模具一般情况下不做借出之用,以免影响正常工作。

2、非一般情况下(特殊情况)如需模具借出,要有主管领导(董事长、经理)批示,方可借出使用。

六、 成品、半成品的管理制度

1、成品商品需有专职人员管理和发放,发放时需办理领用手续。

2、半成品材料要妥善保管,以便再利用。

3、对已经领出待用的原材料,也应由专人保管,以免发生丢失、混料及浪费现象。

某某公司某年某月某日

现场是如何进行材料管理的

在建筑工程中,工程的材料款在整个工程预算中占有相当大的比重!而做到材料在施工过程中不流失不浪费,加强对施工现场的材料使用的管理与监督,就显得尤为重要。它对于减少公司对材料款的投入,提高公司的经济效益起着积极的作用。所以在建筑工程中材料的管理不容忽视。
一,材料的入库。
在材料入库时应做好对材料数量的清点,并对入库的材料的质量进行检查,然后方可以办理材料入库手续-----材料入库单。入库单应一事三份。一联交于财务,以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于装饰材料的购进人员,并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。
材料入库时应出具入库材料的送货单据,并有现场的材料保管人员签字确认后和同入库单据一起作为原始的单据进行存档保留。在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。大宗材料的入库应持有装饰材料的产品合格证书和经销商所出具的产品质量检验报告并加盖红章。对于在材料入库过程中所发现的材料数量与质量等问题,保管人员应以最快的方式通知材料员进行妥善处理!不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并详细的填写退货的数目/日期及原因。
二,材料的出库。
对于材料的领用应采取限额领料的办法,从而避免材料在施工队伍中产生过量的剩余与堆积,造成不必要的材料的浪费与流失。采取材料材料领用单和领用登记制度,从而加强施工现场材料领用的管理工作。
材料领用单应有班组长签字、保管人员签字确认后方可办理出库手续。材料出库单上应详细纪录此次领取材料的名称/数量/规格/型号/品牌/领用单位/领用时间及领用人等情况。
另外对于消耗性的材料如:刀片、钻头、切割片,及公司购买的劳保用品如:手套、安全帽、口罩等应实行以旧换新的制度。而对于可再回收性材料如:铝、铁、塑料制品和材料的外包装应及时做好它们的回收和清理工作,以避免施工人员将其进行变卖。对于废料处理所得收入不得移为他用,经公司主管确认后纳入公司财务。从而杜绝在工程中出现的工程完工没有余料不良现象的产生。
三,材料的退库。
在工程完工百分之70左右时应严格控制材料的购进与发放,并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目,上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料,进而节约公司资金的投入与浪费!
在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点,并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼,从而防止材料在工程结束时的流失。
材料在办理退库时应填写材料退库单,详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续,存如公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然,以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用! 

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